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May 16 ［转贴］从人到人才的过程都是小事by 王冉 曾经有不只一位大学生朋友给我留言，希望我谈一谈大学毕业生的职业规划和发展问题。
在人力资源市场上，我们现在面对的现实是：一方面包括我们自己在内的所有招聘方都招人
招得艰苦卓绝永远觉得人才难得；另一方面遍地开花的人才招聘会上永远是人满为患，挤破 门的和打破头的都有发生。 可见，在我们这个社会上，永远是人多、人才少。这也正常，关键是从人怎么变成猿（咳，
说错了，是从人怎么变成人才队伍中的一“员”）。 客观地讲，我们应该承认，绝对不是100%的人都能成为人才，每个人先天的资质和早期受教
育的条件的确有所差异；但也绝对不是只有5%或者10%的人才能成为人才。事实上，我认为 至少有50%的人是有机会成为受人重视、被人争抢的人才的。 关键看你是不是愿意不停地琢磨和学习，是不是愿意自己和自己较劲不断给自己提出更高的
标准和更严格的要求，是不是愿意时时告诫自己不能偷懒和懈怠要去做那些只有付出努力才 能做成的事，是不是从内心里真心向往“今天做得比昨天好一点、自己做得比别人好一点” 的那种“做得更好”的感觉。一句话，对于绝大多数人来说，能否从人变为人才就看你如何 对待自己。在这个过程中一开始可能没有那么多惊天动地的大事，你是一流还是大溜往往就 在于一点一滴的积累与一招一式的历练。 随便举个再平常不过的例子。你刚参加工作没多久，一个周五下午，你的上司给你打电话请
你帮助整理一下2006年中国餐饮行业企业的排名。 这个时候你会怎么做？
n 有人会马上打开百度在搜索框里敲进去“2006中国餐饮企业排名”这几个字看看
自己的运气，也有人会先礼貌地问上司“对不起我可以问一下您对相关信息的具体要求和期 望以及什么时候需要这份排名吗？另外，除了排名列表以外还需要前十名企业更详细的信息 吗？” n 有人会把自己局限在网上，充其量多试几个搜索引擎和几个关键词的排列组合。
有人除此之外还会想到趁周末之前赶紧打电话给公司里做过餐饮项目的同事、餐饮方面的媒 体、餐饮业的行业协会甚至在餐饮行业工作的亲戚朋友了解更多这个行业的信息。 n 有人会把网上的数据直接下载就算完事，有人则会从不同的渠道找到不同维度（
如开店数、营业额、利润额、员工人数等）上的数字，并且试图了解和揭示不同资料来源出 现统计差异的原因（至少是指出这些不同来源的统计差异）。 n 有人会把相关的信息直接剪贴到电子邮件里发给老板，有人则会根据公司的过往
文件找到相应的图表作为模板，然后把自己搜集来的信息整理成一个漂亮的Powerpoint或者 Word文件。 n 有人会直接把这个文件作为附件发给上司邮件里什么都不写，有人则会在邮件中
提纲挈领地把调研结果用文字表述出来，这样上司即使只看一眼也大概能知道结果。 n 有人会周五下班后就把这件事暂时放在一边直到周一上班，有人整个周末都会因
此而加班并且在周日夜里两点把自己工作的成果发到上司的邮箱。 其实，你做的这件事也许对你的直接上司、对公司的大老板、对整个公司都没有太大的影响 ，甚至你不提醒上司他第二周都未必想得起来还找你做过这件事。但是，别因此而轻视自己 的工作，更别因此而轻视自己。对刚刚参加工作的大学生朋友而言，这件小事怎么做、做成 什么样，实在是非常非常的重要，因为它关系到你是不是有能力对自己的劳动成果负责，这 比什么狗屁排名都重要得多。今天你对自己负责了，未来别人才敢让你在更大的范围内在更 关键的时刻就更多的事对更多的人负责。 May 10 [转贴分享]人生有三件事不能等人的一生，有三件事情不能等。 第一是“贫穷” 贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子…… 第二是“梦想” 梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你20岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会是什么样的一个情况？？？ 譬如说你20岁时的梦想是希望能买到一辆法拉利的跑车，然后到德国的无限速公路狂飙。你一直努力工作，好不容易到60岁了，总算买得起跑车了，但要实现年轻时的梦想，恐怕也是心有余而力不足吧…… 第三是“家人” 家人不能等，或许我们还年轻，未来有很多的时间可以让我们摸索、打拼，但是家人吗？他们还有时间等我们成功吗？？？还有时间等我们赚到钱，让他们过好日子，让他们以我们为荣？？？ 树欲静而风不止，子欲养而亲不待……这是很多人的痛，也是很多人一辈子的遗憾。 人的上半生：要不犹豫； 人的下半生：要不后悔； 活在当下，把握每次的机会，因为机会稍纵即逝，为自己的生命找到出路！最近在经济日报看到一篇由郑丹瑞写的文章，值得分享，内容如下。 急事，慢慢的说； 大事，清楚的说； 小事，幽默的说； 没把握的事，谨慎的说； 没发生的事，不要胡说； 做不到的事，别乱说； 伤害人的事，不能说； 讨厌的事，对事不对人的说； 开心的事，看埸合说； 伤心的事，不要见人就说； 别人的事，小心的说； 自己的事，听听自己的心怎么说； 现在的事，做了再说； 未来的事，未来再说。 有缘人，共勉之！ May 06 吃喝玩乐4.13-植物园，歌神；
4.21-八大处，烤全鱼；
4.26－三医归来，五道口寻鞋；
4.28－龙庆峡，雅克西；
4.29-上午校庆，下午民族大学舞蹈用品小店，天成，西域飘香，17miles;
5.1－双福园，杰，阿杜，小宇，延喘；
5.3－盛家祥，杰；
5.4－保龄球，88，137；
5.5－潮流归来，川办餐厅； 4.27迈瑞董事徐航学长报告徐航学长报告 2007.4.27 上午10:30-12:00 B323
79年入学，计算机本科，然后生医硕士；86年加入安科，91年创办迈瑞（06年纽交所上市）
感受一：刚开始时，可能没有很长远的规划，一步一步走好，将来可能回过头来，才知道自己的铺垫。
——在校时，学习医学知识时比较辛苦，自己的逻辑推理特长没发挥，只是需要你记住而没有太多的为什么，当年听老师说有用，也就学了。工作后才知道这些知识有多重要。
创业动机：觉得自已可以做点事，想做公司不做重点的领域（好像是数字彩超）；3人一起出来创业，签了一张简单的协议就开始干。 创业初期：初始投资人允诺的200万只给20万，找同是清华毕业的某银行信贷科科长贷了30万，代理香港监护仪，美国仪器来赚钱。在帮助客户修代理的仪器中，慢慢建成现在的服务网络。在与医院接触过程中，发现市场需求，成立科研小组，开始小项目（血氧饱和仪，多参数监护仪，麻醉监护，危重病人的监护等）的开发。
关键点：1. 代理美国血细胞分析仪时，问题实在太多，维修时觉得内部电路结构不是太复杂，于是开始自己研发。当年医疗仪器涉及的产品技术很多在美国也研究不多，因为涉及到综合性的多学科，学术研究不知归于哪类，所以此领域的美国企业也不大。 2. 97年，公司有了一定的积累，原始创业团队对公司发展产生分歧，通过在华尔街的同学介绍，引入外人参加（风险投资），确定企业发展方向、治理策略、目标和定位，改善企业运行机制，创业伙伴有明确的分工，股份分成，促进企业发展壮大。 与风险投资谈判时，准备1cm厚的英文合同，对公司是一个小挑战，但也是现代企业运营的开始。
医疗行业和迈瑞现状：国内销售额超过5亿的公司不多，迈瑞去年15亿，今年25亿目标。大型仪器，国外几家公司垄断了整个市场。迈瑞在国内绝对领先，却还只有一款产品与国外企业有竞争力。中国的医疗仪器行业被世界看好，迈瑞发行3亿多美金，又增发2亿多美金。国外医疗行业整合后存下来的企业越来越大，未来的3-4年是迈瑞成长的关键，今年员工将达3000人，1000人左右研发队伍。
迈瑞成功很重要的一点是专注，抵住房地产、股票等各种诱惑，坚持自己的价值观——公司存在对社会有贡献，提供不可取代的产品、价格或服务，先让客户成功，才能买自己的产品。 迈瑞的社会贡献：1. 降低了一些仪器的价格，监护仪从原来的十三、四万降到现在的七八万。监护仪40%的国内市场份额，飞利浦，GE合起来占30%多。 2. 不少县级医院是从使用迈瑞仪器开始的，所以做不大量的教育、培训。
迈瑞的未来： 定位：全球性价比最优的厂家。 目前监护仪世界前3，检测前4，黑白超声前5，去年48%的销售来自海外（欧洲、美国。。。） 美国、北京研发中心，伦敦、土耳其、阿姆斯特丹、波士顿、俄罗斯。。。都有分公司、办事外，迅速铺开全球营销网络。国内销售人员600多人，国际100多人（至少增加80多人）。 路：高技术含量、高附加值的中国制造，中国公司国际化。 困惑：中国企业如何国际化，如何整合国际人力资源。
踏踏实实地把现有的工作做好，要想自己成功，先让别人成功。 Q&A: 大学生的素质要求？ 兴趣，希望在这行业有所发展，热爱从事的工作；吃苦精神；基本素质（扎实专业基础）；学习能力；既有高深技术又与他人很好相处（合作，有名利不要争，有困难有任务勇于承担。） |
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